분류 전체보기428 2편. 성과 기반 마케팅이란? CPC·CPA·ROAS로 이해하는 성과 기반 마케팅 많은 소상공인이 '광고를 냈는데 팔린 게 없어요'라고 말한다. 광고비는 나갔는데 매출은 없다. 왜 그럴까? 광고 방식이 잘못됐기 때문이다. 성과 기반 마케팅 이해 1편. 광고비 효율이 줄어든 이유 3 가지2편. 노출 vs 결과: 성과 기반 마케팅이란 ← 현재글3편. 성과 기반 모델 5가지 비교4편. 0원 리스크로 시작한 브랜드 사례 5편. 성과형을 잘 못쓴 실패 사례6편. 우리 회사에 맞는 성과형 고르기 전통 광고의 방식전통 광고는 노출에 돈을 낸다. TV에 30초짜리 광고를 내보내면 그 시간만큼 비용이 청구된다. 몇 명이 실제로 봤는지, 물건을 샀는지는 상관없다. 노출 자체에 돈을 내는 구조다. 온라인에서도 비슷하다. CPM 광고가 대표적이다. CPM은 1,000번 노출당 비용이다. 광고가 화면에 떴다.. 2026. 7. 2. 1편. 광고비 효율이 줄어든 진짜 이유 3가지 - 성과 기반 마케팅 시작 전 알아야 할 것 광고를 집행하는데 매출이 오르지 않는다. 분명 클릭은 늘었는데 구매는 없다. 광고비는 쓰는데 수익은 제자리다. 이 상황, 나만의 이야기는 아니다. CPM은 1,000번 노출당 드는 비용이다. 광고 경쟁자가 늘수록 CPM은 오른다. 같은 사람에게 보이려면 더 많은 돈을 써야 한다. 결국 예산이 적은 브랜드부터 밀려난다. 성과 기반 마케팅 이해 1편. 광고비 효율이 줄어든 이유 3 가지 ← 현재글2편. 노출 vs 결과: 성과 기반 마케팅이란3편. 성과 기반 모델 5가지 비교4편. 0원 리스크로 시작한 브랜드 사례5편. 성과형을 잘 못쓴 실패 사례6편. 우리 회사에 맞는 성과형 고르기 광고비는 오르고, 효과는 줄고2026년 디지털 광고 시장은 구조적 위기에 처해 있다. 광고 단가가 빠르게 오르고 있다. 인스타.. 2026. 7. 1. 7편. 장기 브랜드 구축 전략 - 포지셔닝 유지 및 변화 시리즈: 경쟁사 분석과 시장 포지셔닝 전략 | 5. 고급 전략 & 확장 (Advanced Series) - 7편 (完)브랜드는 한번 만들면 끝이 아니다'포지셔닝은 한번 잘 잡으면 되는 거 아닌가요?'라는 질문을 많이 한다. 하지만 그렇지 않다. 시장은 계속 변하고 고객도 경쟁사도 변한다. 어제의 포지셔닝이 오늘도 유효하다는 보장이 없다. 그렇다고 매년 포지셔닝을 바꾸면 브랜드가 흔들려 그 브랜드가 무엇인지 모르게 된다. 장기 브랜드 구축의 핵심은 무엇을 유지하고, 무엇을 변화시킬 것인가를 결정하는 일이다. 고급 & 확장 시리즈 1편. 퍼스트 무버 vs 패스트 팔로워 전략2편. 시장 선점 전략과 네트워크 효과3편. 브랜드 vs 퍼포먼스 마케팅 전략글4편. 데이터 기반 vs 직관 기반 전략5편: 카테고리 크.. 2026. 6. 30. 6편. 투자자처럼 경쟁사 분석하는 법 - 해자와 기업 가치로 보는 시장 경쟁 전략 시리즈: 경쟁사 분석과 시장 포지셔닝 전략 | 5. 고급 전략 & 확장 (Advanced Series) - 6편마케터가 왜 투자 관점을 알아야 할까?'투자 얘기는 투자자들 것 아닌가?'라고 생각할 수 있다. 하지만 투자 관점으로 경쟁사를 분석하면 마케터와 창업자에게도 매우 중요한 인사이트가 생긴다. 투자자들은 기업의 현재가 아니라 미래의 가치를 본다. 지금 매출보다 앞으로 이 기업이 얼마나 지속 가능하게 성장할 수 있는지를 따진다. 이 시각으로 경쟁사를 분석하면 단기적인 광고비 싸움이나 가격 경쟁 너머를 볼 수 있다. 고급 & 확장 시리즈 1편. 퍼스트 무버 vs 패스트 팔로워 전략2편. 시장 선점 전략과 네트워크 효과3편. 브랜드 vs 퍼포먼스 마케팅 전략글4편. 데이터 기반 vs 직관 기반 전략5편:.. 2026. 6. 29. 5편. 카테고리 크리에이션이란? - 경쟁이 없는 시장을 만드는 전략 시리즈: 경쟁사 분석과 시장 포지셔닝 전략 | 5. 고급 전략 & 확장 (Advanced Series) - 5편경쟁에서 벗어나는 법이 있다경쟁이 치열한 시장에서 싸우다 보면 한계가 온다. 더 싸게 팔고 더 빨리 배송하고 더 많이 광고한다. 그런데도 이기기 어렵다. 이미 큰 브랜드들이 더 많은 자원을 갖고 있기 때문이다. 이 상황에서 가장 강력한 전략이 있다. 경쟁이 없는 시장을 직접 만드는 것이다. 이를 카테고리 크리에이션(Category Creation)이라고 한다. 경쟁에서 이기는 게 아니다. 새로운 게임판을 만들어 내가 유일한 선수가 되는 것이다. 고급 & 확장 시리즈 1편. 퍼스트 무버 vs 패스트 팔로워 전략2편. 시장 선점 전략과 네트워크 효과3편. 브랜드 vs 퍼포먼스 마케팅 전략글4편. 데.. 2026. 6. 28. 4편. 데이터 기반 마케팅 vs 직관 - 언제 숫자를 믿고 언제 감을 따라야 할까? 시리즈: 경쟁사 분석과 시장 포지셔닝 전략 | 5. 고급 전략 & 확장 (Advanced Series) - 4편데이터냐, 감이냐'데이터를 봐야 한다' vs '결국 감과 경험이다.' 이는 마케터들 사이에서 벌어진 오래된 논쟁이다. 한쪽에서는 데이터 없이 움직이는 건 도박이라고 한다. 다른 쪽에서는 숫자만 보다가 기회를 놓친다고 한다. 둘 다 맞는 말이다.그래서 질문을 바꿔야 한다. '무엇이 더 나은가'가 아니라 '언제 무엇을 써야 하는가'로 고급 & 확장 시리즈 1편. 퍼스트 무버 vs 패스트 팔로워 전략2편. 시장 선점 전략과 네트워크 효과3편. 브랜드 vs 퍼포먼스 마케팅 전략글4편. 데이터 기반 vs 직관 기반 전략 ← 현재5편: 카테고리 크리에이션6편. 투자 관점의 경쟁사 분석7편. 장기 브랜드 구.. 2026. 6. 27. 이전 1 ··· 8 9 10 11 12 13 14 ··· 72 다음
