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4편. 1인 사업자 포지셔닝 전략 - 경쟁자 분석으로 '나만의 자리' 만드는 법 [시리즈 4] 실전 적용: 케이스 스터디 - 4편대기업은 광고비로 포지션을 살 수 있다. 1인 사업자는 그게 안 된다. 대신 포지션을 '설계'할 수 있다. 포지셔닝이 명확한 1인 사업자는 광고 없이도 고객이 찾아온다. 포지셔닝이 애매한 1인 사업자는 아무리 콘텐츠를 올려도 반응이 없다. 퍼스널 브랜딩이란 나를 홍보하는 것을 넘어 자신만의 고유한 가치와 전문성을 전략적으로 정의하고 일관되게 표현하는 과정이다. 이 글에서는 1인 사업자가 경쟁사를 어떻게 분석하고 어떻게 포지션을 잡아야 하는지 살펴본다. 경쟁사 분석 케이스 스터디 1편. 스타트업 경쟁사 분석 사례2편. 카페/외식 브랜드 포지셔닝3편. IT/플랫폼 서비스 경쟁 전략 분석4편. 개인 브랜딩/1인 사업자 포지셔닝 전략← 현재글5편. 실패 사례 분석.. 2026.06.19
3편. IT 플랫폼 경쟁 전략 - 쿠팡·토스·카카오뱅크로 배우는 경쟁사 분석 IT 플랫폼 시장은 일반 제품 시장과 다르다. 경쟁의 속도도 바르고 경쟁자도 갑자기 바뀐다. 같은 카테고리 안에서 포지션이 명확하게 갈린다. 그래서 경쟁사 분석 방법도 달라야 한다. 이 글에서는 실제 국내 플랫폼 사례를 통해 IT 서비스 경쟁 전략을 어떻게 읽어야 하는지 살펴본다. 경쟁사 분석 케이스 스터디 1편. 스타트업 경쟁사 분석 사례2편. 카페/외식 브랜드 포지셔닝3편. IT/플랫폼 서비스 경쟁 전략 분석← 현재글4편. 개인 브랜딩/1인 사업자 포지셔닝 전략 5편. 실패 사례 분석 (예정)6편. 성공 사례 분석 (예정)7편. 브랜드 풀 케이스 분석(예정) IT 플랫폼 경쟁이 일반 경쟁과 다른 이유오프라인 카페는 한 동네에서 경쟁한다. 하지만 플랫폼은 다르다. 전국, 전 연령대가 동시에 경쟁 대상이.. 2026.06.18
2편. 카페 창업 전 경쟁사 분석 - 10만 카페 시대, 내 포지션 찾는 법 [시리즈 4] 실전 적용: 케이스 스터디 - 2편예비 카페 창업자 중 많은 수가 '우리 동네엔 이런 카페 없어요.'라고 한다. 정말 없는 걸까 아니면 분석을 안 한 걸까? 2024년 7월 전국 커피 전문점이 10만 개를 돌파했다. 이 중 프랜차이즈 가맹점만 약 2만 6천 개에 달한다. 이 숫자는 기회이기도 하고 위협이기도 하다. 어디에 서느냐에 따라 결과가 완전히 달라진다. 그게 포지셔닝이다. 경쟁사 분석 케이스 스터디 1편. 스타트업 경쟁사 분석 사례2편. 카페/외식 브랜드 포지셔닝 ← 현재글3편. IT/플랫폼 서비스 경쟁 전략 분석 (예정)4편. 개인 브랜딩/1인 사업자 포지셔닝 전략5편. 실패 사례 분석 (예정)6편. 성공 사례 분석 (예정)7편. 브랜드 풀 케이스 분석(예정) 카페 시장의 구조를 .. 2026.06.17
1편. 스타트업 경쟁사 분석 사례: 설로인·런드리고가 레드오션에서 이긴 방법 [시리즈 4] 실전 적용: 케이스 스터디 - 1편지금까지 경쟁사 분석의 개념과 방법론을 다뤘다. 이제부터는 실전이다. 실제 스타트업이 경쟁사를 어떻게 분석하고 시장에 진입했는지 살펴보자. 이론보다 생생하게 감이 잡힐 것이다. 경쟁사 분석 케이스 스터디 1편. 스타트업 경쟁사 분석 사례 ← 현재글2편. 카페/외식 브랜드 포지셔닝3편. IT/플랫폼 서비스 경쟁 전략 분석 4편. 개인 브랜딩/1인 사업자 포지셔닝 전략5편. 실패 사례 분석 (예정)6편. 성공 사례 분석 (예정)7편. 브랜드 풀 케이스 분석(예정)경쟁사 분석 없이 시작한 스타트업창업 초기 '우리 서비스는 경쟁자가 없어요.'라는 말을 많이 듣는다. 하지만 이건 대부분 사실이 아니다. 문제가 명확할수록 그 문제를 해결하기 위해 많은 기업들이 솔루션.. 2026.06.16
7편. 스타트업과 기존 기업의 포지셔닝이 달라야 하는 이유 | 같은 시장, 다른 전략 [경쟁사 분석과 시장 포지셔닝 전략 · Strategy Series 3-7편] 시장 구조 이해와 포지셔닝 설계 시리즈의 일곱 번째 글입니다.포지셔닝 공식은 같지만 전략은 달라야 한다앞선 편들에서 포지셔닝의 개념과 방법을 살펴봤다. 타깃을 정하고, 차별화 포인트를 찾고, 문장으로 만드는 과정. 이 과정은 스타트업이든 기존 기업이든 동일하다. 하지만 전략의 방향은 완전히 다르다. 출발선이 다르기 때문이다. 스타트업은 인지도가 없다. 자원도 적다. 하지만 빠르다. 기존 기업은 인지도가 있다. 자원도 많다. 하지만 느리다.이 차이가 포지셔닝 전략을 다르게 만든다. 시장 구조 이해와 포지셔닝 설계 1편. 시장 구조 (레드오션 vs 블루오션)2편. 고객 세그먼트 (타깃 설정의 본질)3편. 포지셔닝 맵 그리는 법4편.. 2026.06.15
6편. 실패하는 포지셔닝 전략의 공통 특징 6가지: 포지셔닝은 좋았는데 왜 망했을까? [경쟁사 분석과 시장 포지셔닝 전략 · Strategy Series 3-6편] 시장 구조 이해와 포지셔닝 설계 시리즈의 여섯 번째 글입니다.포지셔닝을 했는데 왜 안 될까타깃도 정하고 차별화 포인트도 만들고 포지셔닝 문장도 만들었다. 그런데 시장에서 외면당하는 브랜드들이 있다. 그 원인은 포지셔닝 자체라기보다 포지셔닝에서 자주 저지르는 실수 때문일 수 있다.실패한 브랜드들을 보면 패턴이 있다. 그 패턴을 알면 같은 실수를 피할 수 있다. 시장 구조 이해와 포지셔닝 설계 1편. 시장 구조 (레드오션 vs 블루오션)2편. 고객 세그먼트 (타깃 설정의 본질)3편. 포지셔닝 맵 그리는 법4편. 차별화 포인트 도출 방법5편. 브랜드 포지셔닝 문장 공식6편. 실패하는 포지셔닝 전략의 특징 ← 현재글7편. 스타트업 .. 2026.06.14
5편. 한 문장으로 브랜드를 정의하라 | 포지셔닝 문장 공식 + 채울 수 있는 템플릿 [경쟁사 분석과 시장 포지셔닝 전략 · Strategy Series 3-5편] 시장 구조 이해와 포지셔닝 설계 시리즈의 다섯 번째 글입니다.포지셔닝 문장이 왜 필요한가앞선 편에서 시장 구조를 읽고 세그먼트를 나누고 맵을 그리며 차별화 포인트를 찾았다. 이제 그 모든 것을 한 문장으로 모아야 한다. 그게 포지셔닝 문장이다. 포지셔닝 문장은 대외용 슬로건이 아니다. 내부에서 모든 마케팅 결정의 기준이 되는 나침반이다.'이 콘텐츠가 우리 포지셔닝과 맞는가?' '이 채널이 우리 타깃에 맞는가?' '이 가격이 우리 이미지와 어울리는가?'이 질문들에 흔들리지 않고 답할 수 있게 해주는 문장이다. 포지셔닝 문장이 없으면 마케팅의 방향이 흔들린다. 시장 구조 이해와 포지셔닝 설계 1편. 시장 구조 (레드오션 vs 블루.. 2026.06.13
4편. 경쟁사 대비 차별화 포인트 찾는 법 - ‘왜 우리여야 하는가’에 관한 답 [경쟁사 분석과 시장 포지셔닝 전략 · Strategy Series 3-4편] 시장 구조 이해와 포지셔닝 설계 시리즈의 네 번째 글입니다.차별화가 없다는 건 어떤 상태인가'우리 제품이 더 좋은데 왜 안 팔릴까?' 마케팅 상담에서 자주 듣는 질문이다. '좋다'는 기준이 내 기준이라면 고객은 모른다. 고객은 고객이 더 좋다고 느낄 이유가 있어야 선택한다. 차별화는 단순히 다른 게 아니다. 고객이 경쟁사 대신 나를 선택할 이유를 만드는 일이다. 그 이유가 없으면 가격 경쟁밖에 남지 않는다. 가격 경쟁은 결국 모두가 지는 싸움이다. 시장 구조 이해와 포지셔닝 설계 1편. 시장 구조 (레드오션 vs 블루오션)2편. 고객 세그먼트 (타깃 설정의 본질)3편. 포지셔닝 맵 그리는 법4편. 차별화 포인트 도출 방법 ← .. 2026.06.12
3편. 포지셔닝 맵 그리는 법 - 우리 브랜드는 지금 어디에 있는가? [경쟁사 분석과 시장 포지셔닝 전략 · Strategy Series 3-3편] 시장 구조 이해와 포지셔닝 설계 시리즈의 세 번째 글입니다.포지셔닝 맵이란?경쟁사 분석을 해도 뭔가 정리가 안 되는 느낌이 있을 때가 있다. 정보는 많은데 그래서 우리가 어디에 있어야 하는지 잘 모를 때. 그럴 때 쓰는 도구가 포지셔닝 맵이다. 포지셔닝 맵(Positioning Map)은 시장 안의 브랜드들을 2가지 기준으로 시각화한 그림이다. X축과 Y축에 각각 기준을 놓는다. 그 위에 경쟁 브랜드들을 배치하 , 시장의 지형도가 한눈에 보인다. 경쟁사들이 '어디에 있냐'를 확인하는 게 아니라 경쟁사가 없는 빈 공간, 즉 기회를 찾는 도구다. 시장 구조 이해와 포지셔닝 설계 1편. 시장 구조 (레드오션 vs 블루오션)2편. 고.. 2026.06.11
2편. 고객 세그먼트 나누는 법 -모두에게 팔려다 아무도 못 잡는다 [경쟁사 분석과 시장 포지셔닝 전략 · Strategy Series 3-2편] 시장 구조 이해와 포지셔닝 설계 시리즈의 두 번째 글입니다.타깃 설정, 왜 이렇게 어려울까‘우리 제품은 누구나 쓸 수 있어요.’ 마케팅 상담을 하다 보면 자주 듣는 말이다. 이 말이 문제다. 누구에게나 어필하려는 메시지는 결국 그 누구에게도 도달하지 않는다. 예산은 분산되고 콘텐츠는 흐릿해진다. 타깃을 좁히는 게 두려운 이유는 ‘고객을 줄이는 것 같아서.’다 하지만 실제로는 반대다. 타깃이 명확할수록 더 많은 고객이 모인다. 시장 구조 이해와 포지셔닝 설계 1편. 시장 구조 (레드오션 vs 블루오션)2편. 고객 세그먼트 (타깃 설정의 본질) ← 현재글)3편. 포지셔닝 맵 그리는 법 4편. 차별화 포인트 도출 방법5편. 브랜드.. 2026.06.10
1편. 레드오션과 블루오션 - 시장 구조 읽는 법: 저 브랜드는 레드오션에서도 잘 될까? [경쟁사 분석과 시장 포지셔닝 전략 · Strategy Series 3-1편]시장 구조 이해와 포지셔닝 설계 시리즈의 첫 번째 글입니다.먼저 알아야 할 것: 어떤 시장인지가 전략의 출발점이다마케팅 전략을 세울 때 가장 먼저 해야 할 일이 있다. 내가 뛰어들려는 시장이 어떤 구조인지 파악하는 것이다. 그냥 '경쟁이 많네'로 끝내면 안 된다. 경쟁이 많은 시장과 경쟁이 없는 시장은 접근 방식 자체가 다르다. 그 구분의 기준이 바로 레드오션과 블루오션이다. 시장 구조 이해와 포지셔닝 설계 1편. 시장 구조 (레드오션 vs 블루오션) ← 현재글2편. 고객 세그먼트 (타깃 설정의 본질) 3편. 포지셔닝 맵 그리는 법 4편. 차별화 포인트 도출 방법5편. 브랜드 포지셔닝 문장 공식 6편. 실패하는 포지셔닝 전략의 .. 2026.06.09
7편. 경쟁사 분석 툴 소개: 무료·유료 도구 10가지 활용법과 목적별 선택 가이드 경쟁사 분석과 시장 포지셔닝 전략 시리즈 2 · 7편 시리즈 2의 마지막 편입니다. 1편부터 6편까지 경쟁사 분석의 모든 영역을 다뤘습니다. 데이터 수집 채널, 마케팅 전략, SEO, 광고, 리뷰, 가격까지. 이번 편에서는 그 모든 분석에 실제로 쓸 수 있는 툴을 정리합니다. 물론 툴이 많다고 좋은 게 아닙니다. 무엇을 알고 싶은지에 따라 쓰는 툴이 달라져야 합니다. 목적에 맞는 툴을 골라 쓰는 것, 그게 핵심입니다. 국내 시장 중심의 무료 툴부터 글로벌 유료 툴까지 기능과 활용법을 함께 정리했습니다. 경쟁사 데이터 수집과 분석 방법 (Execution Series) 1편. 경쟁사 분석 데이터 수집 채널2편. 경쟁사 마케팅 전략 분석법3편. 경쟁사의 SEO 전략 분석4편. Meta, Google, 네이버.. 2026.06.08
6편. 경쟁사 가격 전략과 수익 모델 분석: 가격은 숫자가 아니라 전략이다 경쟁사 분석과 시장 포지셔닝 전략 시리즈 2 · 6편 경쟁사의 가격표를 보면 어떤 생각이 드시나요? '저기보다 싸게 팔아야 하나?' 혹은 '저 가격에 저게 어떻게 팔리지?' 이런 생각이 든다면 가격을 전략으로 읽지 못하고 있는 겁니다. 가격은 숫자가 아니라 브랜드가 자신을 어떤 포지션에 놓겠다는 선언입니다. 경쟁사의 가격을 제대로 분석하면 그들의 전략과 수익 구조가 보입니다. 그 안에서 내가 파고들 빈틈도 찾을 수 있습니다. 이번 편에서는 경쟁사의 가격 전략과 수익 모델을 분석하는 방법을 정리합니다. 경쟁사 데이터 수집과 분석 방법 (Execution Series) 1편. 경쟁사 분석 데이터 수집 채널2편. 경쟁사 마케팅 전략 분석법3편. 경쟁사의 SEO 전략 분석4편. Meta, Google, 네이버.. 2026.06.07
5편. 고객 리뷰·커뮤니티 분석으로 인사이트 추출: 법경쟁사 약점은 리뷰에 경쟁사 분석과 시장 포지셔닝 전략 시리즈 2 · 5편 경쟁사의 홈페이지는 잘 다듬어진 얼굴입니다. 광고는 돈 주고 만든 메시지입니다. 하지만 리뷰와 커뮤니티는 다릅니다. 소비자가 자발적으로 남긴 날것의 목소리입니다. 브랜드가 통제할 수 없는 데이터입니다. 그래서 가장 중요합니다. 경쟁사의 진짜 강점과 약점은 리뷰와 커뮤니티에 고스란히 드러납니다. 이번 편에서는 리뷰와 커뮤니티 데이터에서 전략적 인사이트를 뽑아내는 방법을 정리합니다. 경쟁사 데이터 수집과 분석 방법 (Execution Series) 1편. 경쟁사 분석 데이터 수집 채널2편. 경쟁사 마케팅 전략 분석법3편. 경쟁사의 SEO 전략 분석4편. Meta, Google, 네이버 광고 추적법5편. 리뷰/커뮤니티 분석으로 인사이트 찾기 ←현재글6편. .. 2026.06.06
4편. 경쟁사 광고 전략 추적법: Meta·Google·네이버 광고 분석 경쟁사 분석과 시장 포지셔닝 전략 시리즈 2 · 4편 경쟁사가 어디에 광고를 집행하는지 알 수 있을까요? 놀랍게도 알 수 있습니다. 그것도 공개된 무료 도는구먼으로요. Meta, Google, 네이버 세 플랫폼 모두 경쟁사 광고를 들여다볼 수 있는 공식 창구를 제공합니다. 이 편에서는 플랫폼별로 경쟁사 광고를 어떻게 추적하고 무엇을 읽어낼 수 있는지 정리합니다. 경쟁사 데이터 수집과 분석 방법 (Execution Series) 1편. 경쟁사 분석 데이터 수집 채널2편. 경쟁사 마케팅 전략 분석법3편. 경쟁사의 SEO 전략 분석4편. Meta, Google, 네이버 광고 추적법 ←현재글5편. 리뷰/커뮤니티 분석으로 인사이트 찾기6편. 경쟁사 가격 전략과 수익 모델 분석7편. 경쟁사 분석 무료/유료 툴 활용.. 2026.06.05
3편. 경쟁사 SEO 전략 분석법: 키워드·구조·콘텐츠 패턴 3단계 분석 경쟁사 분석과 시장 포지셔닝 전략 시리즈 2 · 3편 검색 한 번에 경쟁사의 전략이 보입니다. SEO 분석은 어렵게 생각할 필요가 없습니다. 경쟁사 브랜드명을 네이버와 구글에 검색해 보는 것부터 시작입니다. 어떤 키워드로 노출되는지, 어떤 페이지가 상위에 뜨는지만 봐도 많은 것을 알 수 있습니다. 이번 편에서는 경쟁사의 SEO 전략을 키워드, 구조, 콘텐츠 패턴 세 가지로 나눠 분석하는 방법을 설명합니다. 경쟁사 데이터 수집과 분석 방법 (Execution Series) 1편. 경쟁사 분석 데이터 수집 채널2편. 경쟁사 마케팅 전략 분석법3편. 경쟁사의 SEO 전략 분석 ←현재글4편. Meta, Google, 네이버 광고 추적법5편. 리뷰/커뮤니티 분석으로 인사이트 찾기6편. 경쟁사 가격 전략과 수익 모.. 2026.06.04
2편. 경쟁사 마케팅 전략 분석하는 법: 콘텐츠·퍼널·메시지 3가지만 보자. 경쟁사 분석과 시장 포지셔닝 전략 시리즈 2 · 2편 지난 편에서는 경쟁사 데이터를 어디서 수집하는지 다뤘습니다. 이번에는 한 발 더 나아가 수집한 데이터로 경쟁사의 마케팅 전략을 어떻게 읽어낼 것인지를 알아봅니다. 경쟁사 마케팅 전략 분석은 크게 콘텐츠, 퍼널, 메시지로 나뉩니다. 이 세 가지를 보면 경쟁사가 누구를 타깃으로 하는지, 어떻게 고객을 끌어들이고, 무슨 말로 구매를 유도하는지가 보입니다. 경쟁사 데이터 수집과 분석 방법 (Execution Series) 1편. 경쟁사 분석 데이터 수집 채널2편. 경쟁사 마케팅 전략 분석법←현재글3편. 경쟁사의 SEO 전략 분석4편. Meta, Google, 네이버 광고 추적법5편. 리뷰/커뮤니티 분석으로 인사이트 찾기6편. 경쟁사 가격 전략과 수익 모델 분.. 2026.06.03
1편. 경쟁사 분석 데이터 수집 채널: 웹·SNS·광고·리뷰 경쟁사 분석과 시장 포지셔닝 전략 시리즈 2 · 1편 경쟁사 분석을 해보려는데 막막한 적 없나요? '어디서 시작해야 하지?'라는 생각이 먼저 떠오를 겁니다. 하지만 분석보다 더 중요한 게 있습니다. 데이터를 어디서 가져오느냐입니다. 채널을 모르면 분석 자체가 불가능합니다. 이번 글에서는 경쟁사 데이터를 수집할 수 있는 채널을 웹, SNS, 광고, 리뷰로 나눠 정리합니다. 경쟁사 데이터 수집과 분석 방법 (Execution Series) 1편. 경쟁사 분석 데이터 수집 채널 ←현재글2편. 경쟁사 마케팅 전략 분석법3편. 경쟁사의 SEO 전략 분석4편. Meta, Google, 네이버 광고 추적법5편. 리뷰/커뮤니티 분석으로 인사이트 찾기6편. 경쟁사 가격 전략과 수익 모델 분석7편. 경쟁사 분석 무료/유료.. 2026.06.02
6화. B2C와 B2B 경쟁사 분석법 | 접근 방식이 달라야 하는 이유 5가지 [경쟁사 분석과 시장 포지셔닝 전략 | 시리즈 1 - 6편]같은 프레임워크, 다른 결과가 나오는 이유앞선 편에서 3C, 4P, SWOT를 배웠다. 그런데 이 프레임워크를 그대로 적용했는데 뭔가 맞지 않는 느낌이 드는 경우가 있다.B2B 비즈니스를 하는 사람이라면 특히 그렇다.'고객 리뷰를 보라고 했는데 우리 고객사는 리뷰를 안 남긴다.''SNS 분석을 하라고 했는데 경쟁사가 SNS를 거의 안 한다.''가격을 분석하라고 했는데 가격이 공개돼 있지 않다.' 당연한 반응이다. B2C와 B2B는 구조 자체가 다르기 때문이다. 같은 도구를 써도 초점을 다르게 맞춰야 한다.이번 편에서는 B2C와 B2B 경쟁사 분석의 핵심 차이를 정리한다. 소 시리즈 1의 마지막 편이기도 하다. 경쟁사 분석의 기본 구조 (Found.. 2026.06.01
5화. 경쟁사 분석 후 전략이 안 나올 때 분석을 전략으로 바꾸는 3단계 사고 [경쟁사 분석과 시장 포지셔닝 전략 시리즈 1 - 5편]분석은 했다. 그런데 전략이 없다앞선 편들을 읽고 경쟁사 분석을 해봤다. 3C도 채우고 4P도 정리했으며 SWOT도 완성했다. 그런데 막상 '그래서 우리 브랜드는 어떻게 해야 하지?'라는 질문에 막혀 있다. 이 벽을 느껴본 사람이 많을 것이다. 분석과 전략 사이에는 보이지 않는 간격이 있다. 이 간격을 넘는 게 생각보다 어렵다. 이번 편에서는 그 간격을 넘는 사고법을 다룬다. 분석 결과를 보고 어떤 질문을 해야 하는지, 어떻게 전략적 결론으로 이어지는지를 순서대로 설명한다. 경쟁사 분석의 기본 구조 (Foundation Series) 1편: 전략적 경쟁사 분석의 중요성2편: 경쟁사의 정의 (직접 / 간접 / 대체재)3편: 경쟁사 분석 프레임워크 (3.. 2026.05.31

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