마케팅 전략57 3편. 기존 카테고리를 쪼개는 법: 니치 포지셔닝의 실전 설계 [시리즈 2 · 3화] 카테고리 설계 전략과 실전 운영화장품, 패션, 식품 같은 큰 카테고리는 이미 1등 브랜드가 확고하다. 후발주자가 정면으로 붙으면 이기기 어렵다. 이럴 때 쓰는 전략이 카테고리 쪼개기다. 큰 시장을 잘게 나눠 그 조각의 1등이 되는 것이다. 이 전략은 자원이 적은 브랜드일수록 더 효과적이다. 싸움의 무대를 내가 유리한 곳으로 옮기기 때문이다. 성공한 많은 브랜드가 처음부터 큰 시장의 1등이 아니라 작은 조각의 1등에서 시작했다. 카테고리 설계 전략 #1. 카테고리 킹이 되는 법#2. 카테고리 설계 vs 카테고리 선택#3. 니치 포지셔닝의 실전 설계← 현재글#4. 새 카테고리를 만드는 7단계 #5. 카테고리 내러티브 설계#6. 역포지셔닝 전략#7. 카테고리 포지셔닝 실패패턴 어떻게 쪼.. 2026. 8. 28. 2편. 카테고리 설계 vs 카테고리 선택 - 스타트업과 기존 브랜드의 전략 차이 [시리즈 2 · 2화] 카테고리 설계 전략과 실전 운영새 브랜드를 만들 때 선택지는 두 가지다. 하나는 기존 카테고리에 들어가서 경쟁하기 다른 하나는 새 카테고리를 만드는 것이다. 전자가 카테고리 선택이고 후자는 카테고리 설계다. 이 둘은 완전히 다른 게임이다. 게임의 규칙이 다르면 이기는 방법도 달라진다. 그래서 시작하기 전에 어떤 게임을 할지부터 정해야 한다. 많은 브랜드가 이 결정을 하지 않고 시작한다. 그 결과 어중간한 위치에서 오래 헤매게 된다. 카테고리 설계 전략 #1. 카테고리 킹이 되는 법#2. 카테고리 설계 vs 카테고리 선택← 현재글#3. 니치 포지셔닝의 실전 설계#4. 새 카테고리를 만드는 7단계 #5. 카테고리 내러티브 설계(예정)#6. 역포지셔닝 전략#7. 카테고리 포지셔닝 실패패.. 2026. 8. 27. 1편. 카테고리 킹이 되는 법: 왜 1등은 시장의 76%를 가져가나 [시리즈 2 · 1화] 카테고리 설계 전략과 실전 운영중고거래 앱이 뭐가 있냐고 물어보면 많은 사람이 당근마켓부터 말할 것이다. 간편 송금 앱을 물어보면 토스라고 대답할 것이다. 이것이 카테고리 킹 현상이다. 한 카테고리에서 딱 한 브랜드만 떠오르는 것을 말한다. 나머지 브랜드는 이름조차 잘 기억나지 않는다. 이 현상은 특정 브랜드가 그 자리를 의도적으로 차지한 결과다. 카테고리 설계 전략 #1. 카테고리 킹이 되는 법 ← 현재글#2. 카테고리 설계 vs 카테고리 선택#3. 니치 포지셔닝의 실전 설계#4. 새 카테고리를 만드는 7단계 (예정)#5. 카테고리 내러티브 설계(예정)#6. 역포지셔닝 전략(예정)#7. 카테고리 포지셔닝 실패패턴실리콘밸리 투자자들이 쓴 책 플레이 비거(Play Bigger)에는.. 2026. 8. 26. 7편. 장기 브랜드 구축 전략 - 포지셔닝 유지 및 변화 시리즈: 경쟁사 분석과 시장 포지셔닝 전략 | 5. 고급 전략 & 확장 (Advanced Series) - 7편 (完)브랜드는 한번 만들면 끝이 아니다'포지셔닝은 한번 잘 잡으면 되는 거 아닌가요?'라는 질문을 많이 한다. 하지만 그렇지 않다. 시장은 계속 변하고 고객도 경쟁사도 변한다. 어제의 포지셔닝이 오늘도 유효하다는 보장이 없다. 그렇다고 매년 포지셔닝을 바꾸면 브랜드가 흔들려 그 브랜드가 무엇인지 모르게 된다. 장기 브랜드 구축의 핵심은 무엇을 유지하고, 무엇을 변화시킬 것인가를 결정하는 일이다. 고급 & 확장 시리즈 1편. 퍼스트 무버 vs 패스트 팔로워 전략2편. 시장 선점 전략과 네트워크 효과3편. 브랜드 vs 퍼포먼스 마케팅 전략글4편. 데이터 기반 vs 직관 기반 전략5편: 카테고리 크.. 2026. 6. 30. 4편. 데이터 기반 마케팅 vs 직관 - 언제 숫자를 믿고 언제 감을 따라야 할까? 시리즈: 경쟁사 분석과 시장 포지셔닝 전략 | 5. 고급 전략 & 확장 (Advanced Series) - 4편데이터냐, 감이냐'데이터를 봐야 한다' vs '결국 감과 경험이다.' 이는 마케터들 사이에서 벌어진 오래된 논쟁이다. 한쪽에서는 데이터 없이 움직이는 건 도박이라고 한다. 다른 쪽에서는 숫자만 보다가 기회를 놓친다고 한다. 둘 다 맞는 말이다.그래서 질문을 바꿔야 한다. '무엇이 더 나은가'가 아니라 '언제 무엇을 써야 하는가'로 고급 & 확장 시리즈 1편. 퍼스트 무버 vs 패스트 팔로워 전략2편. 시장 선점 전략과 네트워크 효과3편. 브랜드 vs 퍼포먼스 마케팅 전략글4편. 데이터 기반 vs 직관 기반 전략 ← 현재5편: 카테고리 크리에이션6편. 투자 관점의 경쟁사 분석7편. 장기 브랜드 구.. 2026. 6. 27. 3편. 브랜드 마케팅 vs 퍼포먼스 마케팅 경쟁 전략-경쟁에서 이기는 전략 조합 가이드 시리즈: 경쟁사 분석과 시장 포지셔닝 전략 | 5. 고급 전략 & 확장 (Advanced Series) - 3편마케팅을 시작하면 '브랜드 마케팅을 해야 할까, 퍼포먼스 마케팅을 해야 할까?'라는 이 고민에 부딪힌다. 예산은 한정되어 있고 사람은 부족하다. 그런데 당장 매출도 필요하다. 여기에 브랜드도 쌓아야 한다고 한다. 뭘 먼저 해야 할지 모르겠다.이 고민을 해결하려면 먼저 두 마케팅이 무엇인지, 어떻게 다른지를 정확히 이해해야 한다. 그래야 내 상황에 맞는 선택을 할 수 있다. 고급 & 확장 시리즈 1편. 퍼스트 무버 vs 패스트 팔로워 전략2편. 시장 선점 전략과 네트워크 효과3편. 브랜드 vs 퍼포먼스 마케팅 전략 ← 현재글4편. 데이터 기반 vs 직관 기반 전략5편: 카테고리 크리에이션 6편. .. 2026. 6. 26. 이전 1 2 3 4 5 6 ··· 10 다음
