마케팅 전략58 브랜드 포지셔닝 실행법: 슬로건을 조직 전체의 언어로 만드는 방법 포지셔닝은 슬로건이 아니다많은 기업이 포지셔닝을 슬로건으로 착각한다. 멋진 문구 하나 만들고 로고 옆에 붙이면 끝난다고 말이다. 하지만 포지셔닝은 문구가 아니다. 고객의 머릿속에 심고 싶은 단 하나의 이미지다. 이 이미지는 마케팅팀만 안다고 만들어지지 않는다. 세일즈, 고객센터 그리고 제품팀까지 같은 이미지를 연상하고 말할 수 있어야 완성된다. 그런데 문제는 팀별로 다른 메시지를 내는 경우가 많다는 거다. 마케팅팀은 '프리미엄'을 말하는데 세일즈팀은 가격 할인으로 고객을 설득한다. 고객센터는 '빠른 처리'를 강조하는데 제품팀은 느린 기능을 계속 추가하는 것처럼 말이다. 이렇게 되면 고객은 혼란스러워질 수밖에 없다. 그 결과는 어떨까? 브랜드가 아무것도 아닌 그저 그런 존재가 되어 버린다. 포지셔닝 실행 .. 2026. 10. 22. 3편. 기존 고객을 잃지 않으면서 새 시장을 공략하는 포지셔닝 확장법 성장하는 브랜드도 언젠가는 벽에 부딪힌다. 기존 카테고리 안에서 더 이상 성장할 여지가 줄어드는 순간을 맞이한다는 뜻이다. 이때 기존 고객을 무시하고 신규 시장에만 집중하거나 신규 시장이 두려워 아무것도 안 바꾸는 실수를 하곤 한다. 둘 다 위험하다. 이 글에서는 기존 고객을 지키면서 새 시장을 함께 공략하는 확장 포지셔닝의 원리를 다룬다. 포지셔닝 재정립 전략 #1. 리포지셔닝이 필요한 순간#2. 점진적 리포지셔닝 vs 급진적 피벗#3. 기존 고객 유지한 채 포지셔닝 확장 ← 현재글#4. 브랜드 노후화 탈출 전략#5. 스케일업 단계 포지셔닝 재정립#6. 위기 상황에서의 포지셔닝#7. 카테고리가 해체될 때 포지셔닝 전략 왜 확장은 리포지셔닝만큼 위험한가카테고리를 확장한다는 건 브랜드가 '무엇을 하는 .. 2026. 9. 11. 7편. 긴 세일즈 사이클에서 포지셔닝 일관성을 유지하는 방법 [시리즈 3 · 7화] B2B 포지셔닝 심화와 실전 운영B2B 세일즈 사이클은 짧아도 몇 주, 길면 몇 달이 걸린다. 이 기간 동안 담당자가 여러 번 바뀔 수 있다. 실무자가 처음 만나고 이후 팀장, 임원이 순서대로 등장한다. 이 과정에서 메시지가 흔들리면 신뢰를 잃는다. 복잡한 시장에서 선택받는 법 #1. B2B 포지셔닝이 B2C와 다른 이유#2. Buying Committee 공략 다층 포지셔닝#3. B2B에서 '문제'로 포지셔닝하기#4. '현상 유지'를 이기는 포지셔닝 전략#5. 기술 제품 포지셔닝#6. B2B 브랜드 스토리와 세일즈 내러티브#7. 포지셔닝 일관성을 유지 방법← 현재글 메시지가 흔들리는 대표적인 순간첫 미팅에서는 문제 해결을 강조했는데 계약 단계에서는 가격 할인만 이야기하는 경우가 .. 2026. 9. 8. 6편. B2B 브랜드 스토리와 세일즈 내러티브 정렬 전략 [시리즈 3 · 6화] B2B 포지셔닝 심화와 실전 운영홈페이지에서는 혁신적인 솔루션이라고 소개한다. 영업 담당자는 미팅에서 저렴한 대체제라고 설명한다. 구매 담당자는 혼란스러울 수밖에 없다. 어느 말이 진짜인지 알 수 없기 때문이다. 이렇게 신뢰는 이렇게 무너진다. 복잡한 시장에서 선택받는 법 #1. B2B 포지셔닝이 B2C와 다른 이유#2. Buying Committee 공략 다층 포지셔닝#3. B2B에서 '문제'로 포지셔닝하기#4. '현상 유지'를 이기는 포지셔닝 전략#5. 기술 제품 포지셔닝#6. B2B 브랜드 스토리와 세일즈 내러티브 ← 현재글#7. 포지셔닝 일관성을 유지 방법 마케팅과 영업은 같은 이야기를 해야 한다B2B 구매는 마케팅 콘텐츠로 시작해서 영업 미팅으로 이어진다. 이 과정에서 메.. 2026. 9. 7. 5편. 기술 제품 포지셔닝: 기능이 아닌 결과로 말하는 법 [시리즈 3 · 5화] B2B 포지셔닝 심화와 실전 운영기술 제품을 만드는 사람은 기능을 자랑하고 싶어 한다. 초당 처리 속도, 지원하는 API 개수 같은 스펙을 앞세운다. 하지만 구매를 결정하는 사람은 대부분 기술 전문가가 아니다. 그들은 이 기능이 회사에 어떤 결과를 주는지 알고 싶어 한다. 복잡한 시장에서 선택받는 법 #1. B2B 포지셔닝이 B2C와 다른 이유#2. Buying Committee 공략 다층 포지셔닝#3. B2B에서 '문제'로 포지셔닝하기#4. '현상 유지'를 이기는 포지셔닝 전략#5. 기술 제품 포지셔닝 ← 현재글#6. B2B 브랜드 스토리와 세일즈 내러티브#7. 포지셔닝 일관성을 유지 방법 기능은 증거일 뿐 이유가 아니다빠른 처리 속도는 기능이다. 그 결과로 고객이 이탈하지 않는.. 2026. 9. 6. 4편. 경쟁사 대체가 아닌 '현상 유지'를 이기는 포지셔닝 전략 [시리즈 3 · 4화] B2B 포지셔닝 심화와 실전 운영B2B 영업 담당자는 흔히 경쟁사만 신경 쓴다. 하지만 실제 조사를 보면 가장 많은 거래가 무산되는 이유는 경쟁사에 뺏겨서가 아니다. 아무것도 하지 않기로 결정했기 때문이다. 이것이 현상 유지, 즉 '스테이터스 쿼'다. 복잡한 시장에서 선택받는 법 #1. B2B 포지셔닝이 B2C와 다른 이유#2. Buying Committee 공략 다층 포지셔닝#3. B2B에서 '문제'로 포지셔닝하기#4. '현상 유지'를 이기는 포지셔닝 전략 ← 현재글#5. 기술 제품 포지셔닝#6. B2B 브랜드 스토리와 세일즈 내러티브#7. 포지셔닝 일관성을 유지 방법 왜 사람들은 아무것도 안 하려고 할까새 도구를 도입하면 배워야 한다. 기존 업무 방식을 바꿔야 한다. 잘못되면 .. 2026. 9. 5. 이전 1 2 3 4 ··· 10 다음
