분류 전체보기467 1편. 스타트업 경쟁사 분석 사례: 설로인·런드리고가 레드오션에서 이긴 방법 [시리즈 4] 실전 적용: 케이스 스터디 - 1편지금까지 경쟁사 분석의 개념과 방법론을 다뤘다. 이제부터는 실전이다. 실제 스타트업이 경쟁사를 어떻게 분석하고 시장에 진입했는지 살펴보자. 이론보다 생생하게 감이 잡힐 것이다. 경쟁사 분석 케이스 스터디 1편. 스타트업 경쟁사 분석 사례 ← 현재글2편. 카페/외식 브랜드 포지셔닝3편. IT/플랫폼 서비스 경쟁 전략 분석 4편. 개인 브랜딩/1인 사업자 포지셔닝 전략5편. 실패 사례 분석 6편. 성공 사례 분석7편. 브랜드 풀 케이스 분석경쟁사 분석 없이 시작한 스타트업창업 초기 '우리 서비스는 경쟁자가 없어요.'라는 말을 많이 듣는다. 하지만 이건 대부분 사실이 아니다. 문제가 명확할수록 그 문제를 해결하기 위해 많은 기업들이 솔루션을 내놓는다. 때문에 경.. 2026. 6. 16. 7편. 스타트업과 기존 기업의 포지셔닝이 달라야 하는 이유 | 같은 시장, 다른 전략 [경쟁사 분석과 시장 포지셔닝 전략 · Strategy Series 3-7편] 시장 구조 이해와 포지셔닝 설계 시리즈의 일곱 번째 글입니다.포지셔닝 공식은 같지만 전략은 달라야 한다앞선 편들에서 포지셔닝의 개념과 방법을 살펴봤다. 타깃을 정하고, 차별화 포인트를 찾고, 문장으로 만드는 과정. 이 과정은 스타트업이든 기존 기업이든 동일하다. 하지만 전략의 방향은 완전히 다르다. 출발선이 다르기 때문이다. 스타트업은 인지도가 없다. 자원도 적다. 하지만 빠르다. 기존 기업은 인지도가 있다. 자원도 많다. 하지만 느리다.이 차이가 포지셔닝 전략을 다르게 만든다. 시장 구조 이해와 포지셔닝 설계 1편. 시장 구조 (레드오션 vs 블루오션)2편. 고객 세그먼트 (타깃 설정의 본질)3편. 포지셔닝 맵 그리는 법4편.. 2026. 6. 15. 6편. 실패하는 포지셔닝 전략의 공통 특징 6가지: 포지셔닝은 좋았는데 왜 망했을까? [경쟁사 분석과 시장 포지셔닝 전략 · Strategy Series 3-6편] 시장 구조 이해와 포지셔닝 설계 시리즈의 여섯 번째 글입니다.포지셔닝을 했는데 왜 안 될까타깃도 정하고 차별화 포인트도 만들고 포지셔닝 문장도 만들었다. 그런데 시장에서 외면당하는 브랜드들이 있다. 그 원인은 포지셔닝 자체라기보다 포지셔닝에서 자주 저지르는 실수 때문일 수 있다.실패한 브랜드들을 보면 패턴이 있다. 그 패턴을 알면 같은 실수를 피할 수 있다. 시장 구조 이해와 포지셔닝 설계 1편. 시장 구조 (레드오션 vs 블루오션)2편. 고객 세그먼트 (타깃 설정의 본질)3편. 포지셔닝 맵 그리는 법4편. 차별화 포인트 도출 방법5편. 브랜드 포지셔닝 문장 공식6편. 실패하는 포지셔닝 전략의 특징 ← 현재글7편. 스타트업 .. 2026. 6. 14. 5편. 한 문장으로 브랜드를 정의하라 | 포지셔닝 문장 공식 + 채울 수 있는 템플릿 [경쟁사 분석과 시장 포지셔닝 전략 · Strategy Series 3-5편] 시장 구조 이해와 포지셔닝 설계 시리즈의 다섯 번째 글입니다.포지셔닝 문장이 왜 필요한가앞선 편에서 시장 구조를 읽고 세그먼트를 나누고 맵을 그리며 차별화 포인트를 찾았다. 이제 그 모든 것을 한 문장으로 모아야 한다. 그게 포지셔닝 문장이다. 포지셔닝 문장은 대외용 슬로건이 아니다. 내부에서 모든 마케팅 결정의 기준이 되는 나침반이다.'이 콘텐츠가 우리 포지셔닝과 맞는가?' '이 채널이 우리 타깃에 맞는가?' '이 가격이 우리 이미지와 어울리는가?'이 질문들에 흔들리지 않고 답할 수 있게 해주는 문장이다. 포지셔닝 문장이 없으면 마케팅의 방향이 흔들린다. 시장 구조 이해와 포지셔닝 설계 1편. 시장 구조 (레드오션 vs 블루.. 2026. 6. 13. 4편. 경쟁사 대비 차별화 포인트 찾는 법 - ‘왜 우리여야 하는가’에 관한 답 [경쟁사 분석과 시장 포지셔닝 전략 · Strategy Series 3-4편] 시장 구조 이해와 포지셔닝 설계 시리즈의 네 번째 글입니다.차별화가 없다는 건 어떤 상태인가'우리 제품이 더 좋은데 왜 안 팔릴까?' 마케팅 상담에서 자주 듣는 질문이다. '좋다'는 기준이 내 기준이라면 고객은 모른다. 고객은 고객이 더 좋다고 느낄 이유가 있어야 선택한다. 차별화는 단순히 다른 게 아니다. 고객이 경쟁사 대신 나를 선택할 이유를 만드는 일이다. 그 이유가 없으면 가격 경쟁밖에 남지 않는다. 가격 경쟁은 결국 모두가 지는 싸움이다. 시장 구조 이해와 포지셔닝 설계 1편. 시장 구조 (레드오션 vs 블루오션)2편. 고객 세그먼트 (타깃 설정의 본질)3편. 포지셔닝 맵 그리는 법4편. 차별화 포인트 도출 방법 ← .. 2026. 6. 12. 3편. 포지셔닝 맵 그리는 법 - 우리 브랜드는 지금 어디에 있는가? [경쟁사 분석과 시장 포지셔닝 전략 · Strategy Series 3-3편] 시장 구조 이해와 포지셔닝 설계 시리즈의 세 번째 글입니다.포지셔닝 맵이란?경쟁사 분석을 해도 뭔가 정리가 안 되는 느낌이 있을 때가 있다. 정보는 많은데 그래서 우리가 어디에 있어야 하는지 잘 모를 때. 그럴 때 쓰는 도구가 포지셔닝 맵이다. 포지셔닝 맵(Positioning Map)은 시장 안의 브랜드들을 2가지 기준으로 시각화한 그림이다. X축과 Y축에 각각 기준을 놓는다. 그 위에 경쟁 브랜드들을 배치하 , 시장의 지형도가 한눈에 보인다. 경쟁사들이 '어디에 있냐'를 확인하는 게 아니라 경쟁사가 없는 빈 공간, 즉 기회를 찾는 도구다. 시장 구조 이해와 포지셔닝 설계 1편. 시장 구조 (레드오션 vs 블루오션)2편. 고.. 2026. 6. 11. 이전 1 ··· 17 18 19 20 21 22 23 ··· 78 다음
