창업 전략5 5편. 카테고리 크리에이션이란? - 경쟁이 없는 시장을 만드는 전략 시리즈: 경쟁사 분석과 시장 포지셔닝 전략 | 5. 고급 전략 & 확장 (Advanced Series) - 5편경쟁에서 벗어나는 법이 있다경쟁이 치열한 시장에서 싸우다 보면 한계가 온다. 더 싸게 팔고 더 빨리 배송하고 더 많이 광고한다. 그런데도 이기기 어렵다. 이미 큰 브랜드들이 더 많은 자원을 갖고 있기 때문이다. 이 상황에서 가장 강력한 전략이 있다. 경쟁이 없는 시장을 직접 만드는 것이다. 이를 카테고리 크리에이션(Category Creation)이라고 한다. 경쟁에서 이기는 게 아니다. 새로운 게임판을 만들어 내가 유일한 선수가 되는 것이다. 고급 & 확장 시리즈 1편. 퍼스트 무버 vs 패스트 팔로워 전략2편. 시장 선점 전략과 네트워크 효과3편. 브랜드 vs 퍼포먼스 마케팅 전략글4편. 데.. 2026. 6. 28. 1편. 퍼스트 무버 vs 패스트 팔로워 - 내 사업에는 무엇이 맞을까? 시리즈: 경쟁사 분석과 시장 포지셔닝 전략 | 5. 고급 전략 & 확장 (Advanced Series) - 1편먼저 움직이면 무조건 유리할까?많은 사람들이 '남들보다 빨리 시작하면 이긴다.'라고 생각한다. 하지만 시장에서는 항상 그렇지 않다. 먼저 뛰어든 브랜드가 무너지는 사례도 많다. 반대로, 늦게 진입해서 시장을 장악한 브랜드도 있다. 이 두 가지 전략이 바로 퍼스트 무버(First Mover)와 패스트 팔로워(Fast Follower) 다. 어떤 전략이 더 나은지 비교하는 게 아니다. 각 전략이 언제, 어떤 상황에서 유리한지를 이해하는 것이 핵심이다. 그래야 나의 상황에 맞는 선택을 할 수 있다. 고급 전략 & 확장 시리즈 1편. 퍼스트 무버 vs 패스트 팔로워 전략 ← 현재글2편. 시장 선점 전략.. 2026. 6. 24. 7편. 스타트업과 기존 기업의 포지셔닝이 달라야 하는 이유 | 같은 시장, 다른 전략 [경쟁사 분석과 시장 포지셔닝 전략 · Strategy Series 3-7편] 시장 구조 이해와 포지셔닝 설계 시리즈의 일곱 번째 글입니다.포지셔닝 공식은 같지만 전략은 달라야 한다앞선 편들에서 포지셔닝의 개념과 방법을 살펴봤다. 타깃을 정하고, 차별화 포인트를 찾고, 문장으로 만드는 과정. 이 과정은 스타트업이든 기존 기업이든 동일하다. 하지만 전략의 방향은 완전히 다르다. 출발선이 다르기 때문이다. 스타트업은 인지도가 없다. 자원도 적다. 하지만 빠르다. 기존 기업은 인지도가 있다. 자원도 많다. 하지만 느리다.이 차이가 포지셔닝 전략을 다르게 만든다. 시장 구조 이해와 포지셔닝 설계 1편. 시장 구조 (레드오션 vs 블루오션)2편. 고객 세그먼트 (타깃 설정의 본질)3편. 포지셔닝 맵 그리는 법4편.. 2026. 6. 15. 1편. 레드오션과 블루오션 - 시장 구조 읽는 법: 저 브랜드는 레드오션에서도 잘 될까? [경쟁사 분석과 시장 포지셔닝 전략 · Strategy Series 3-1편]시장 구조 이해와 포지셔닝 설계 시리즈의 첫 번째 글입니다.먼저 알아야 할 것: 어떤 시장인지가 전략의 출발점이다마케팅 전략을 세울 때 가장 먼저 해야 할 일이 있다. 내가 뛰어들려는 시장이 어떤 구조인지 파악하는 것이다. 그냥 '경쟁이 많네'로 끝내면 안 된다. 경쟁이 많은 시장과 경쟁이 없는 시장은 접근 방식 자체가 다르다. 그 구분의 기준이 바로 레드오션과 블루오션이다. 시장 구조 이해와 포지셔닝 설계 1편. 시장 구조 (레드오션 vs 블루오션) ← 현재글2편. 고객 세그먼트 (타깃 설정의 본질) 3편. 포지셔닝 맵 그리는 법 4편. 차별화 포인트 도출 방법5편. 브랜드 포지셔닝 문장 공식 6편. 실패하는 포지셔닝 전략의 .. 2026. 6. 9. 5화. 경쟁사 분석 후 전략이 안 나올 때 분석을 전략으로 바꾸는 3단계 사고 [경쟁사 분석과 시장 포지셔닝 전략 시리즈 1 - 5편]분석은 했다. 그런데 전략이 없다앞선 편들을 읽고 경쟁사 분석을 해봤다. 3C도 채우고 4P도 정리했으며 SWOT도 완성했다. 그런데 막상 '그래서 우리 브랜드는 어떻게 해야 하지?'라는 질문에 막혀 있다. 이 벽을 느껴본 사람이 많을 것이다. 분석과 전략 사이에는 보이지 않는 간격이 있다. 이 간격을 넘는 게 생각보다 어렵다. 이번 편에서는 그 간격을 넘는 사고법을 다룬다. 분석 결과를 보고 어떤 질문을 해야 하는지, 어떻게 전략적 결론으로 이어지는지를 순서대로 설명한다. 경쟁사 분석의 기본 구조 (Foundation Series) 1편: 전략적 경쟁사 분석의 중요성2편: 경쟁사의 정의 (직접 / 간접 / 대체재)3편: 경쟁사 분석 프레임워크 (3.. 2026. 5. 31. 이전 1 다음
