퍼포먼스 마케팅15 리테일 미디어 성과 측정과 지표 설계: ROAS를 넘어 지표를 설계하는 방법 리테일 미디어가 주목받는 이유는 광고가 실제 구매로 이어졌는지 확인할 수 있기 때문입니다. 이 점이 마케터를 설레게 하죠. 전통적인 디지털 광고가 노출과 클릭 그리고 방문에 머문 것에 비하면 말이죠. 리테일 미디어는 장바구니 담기와 구매까지 연결됩니다. 여기서 끝이 아닙니다. 한 걸음 더 들어가야 합니다. 성과 측정은 매출이 늘었는지 보는 일이 아닙니다. 어떤 고객이 어떤 경로로 샀는지 이해하는 과정입니다. 그래서 지표 설계가 중요합니다. 무엇을 성과로 볼지부터 정해야 합니다. 그리고 어떤 관점으로 읽을지도 함께 결정해야 합니다. 이 글은 그 기준을 정리한 것입니다.리테일 미디어 관련 글 모음리테일 미디어란 글로벌 플랫폼의 리테일 미디어 전략한국 리테일 미디어 시장의 현재리테일 미디어, 브랜드와 광고주는.. 2026. 2. 12. 리테일 미디어, 브랜드와 광고주는 어떻게 활용해야 하는가? 리테일 미디어는 브랜드의 마케팅 믹스에서 빠질 수 없는 기본 채널이 됐습니다. 하지만 예산만 집행한다고 성과가 따라오지는 않습니다. 같은 플랫폼을 써도 결과는 크게 갈립니다. 차이는 전략에서 시작됩니다. 목표 설정이 다르면 운영 방식도 달라집니다. 플랫폼을 이해하는 깊이도 중요합니다. 데이터를 해석하는 관점이 성과를 좌우합니다. 리테일 미디어 관련 글 모음리테일 미디어란 글로벌 플랫폼의 리테일 미디어 전략한국 리테일 미디어 시장의 현재리테일 미디어의 핵심 구조리테일 미디어 성과 측정과 지표미래 리테일 미디어 생태계 목표 설정이 전략을 결정한다리테일 미디어의 출발점은 목표입니다. 신제품 론칭인지, 인지도 확장인지, 단기 매출 확대인지에 따라 전략은 바뀝니다. 인지가 부족한 브랜드라면 상단 노출이 필요합니.. 2026. 2. 10. 브랜딩과 퍼포먼스의 균형 전략: 단기 성과와 장기 성장을 동시에 퍼포먼스 마케팅을 이야기할 때 종종 이솝 우화가 떠오릅니다. 매일 황금알을 낳는 거위를 키우던 남자가 더 많은 부를 원해 거위의 배를 가르는 이야기 말입니다. 결과는 잘 알려져 있죠. 황금알도, 거위도 모두 잃고 맙니다. 이 우화는 지금의 마케팅 환경을 놀랍도록 비슷합니다. 즉각적인 전환은 황금알이고 브랜드는 그 알을 낳는 거위입니다. 그런데 많은 기업이 단기 성과에 대한 압박 속에서 거위를 스스로 해치고 있습니다. 브랜딩과 퍼포먼스의 균형은 선택의 문제가 아니라 생존 문제입니다.퍼모먼스 마케팅 2.0 관련 글 더 보기 퍼포먼스 마케팅의 재해석쿠키 이후의 시대, 퍼포먼스 마케팅퍼포먼스 마케팅 재설계 이유퍼포먼스 캠페인의 글로벌 사례국내 주요 기업의 KPI 변화퍼포먼스 마케팅 2.0 시대 단기 성과에 중독.. 2026. 2. 5. 국내 주요 기업의 KPI 변화 트렌드 분석: 퍼포먼스 마케팅에서 봐야 할 숫자 '이번 분기 ROAS는 얼마야?'마케팅 회의실에서 가장 익숙한 질문 중 하나였습니다. 오랫동안 퍼포먼스 마케팅의 성과는 몇 개의 숫자로 요약됐고 그 숫자는 곧 마케팅의 실력이었습니다. 하지만 2025년을 지나며 이 풍경이 달라지고 있습니다. 같은 숫자를 보고도 전혀 다른 질문을 던지는 기업들이 등장했기 때문입니다. 전환율보다 고객 여정을, 클릭 수보다 고객 생애가치를 묻는 변화. 국내 주요 기업들의 KPI는 조용하지만 분명한 전환을 시작했습니다.퍼모먼스 마케팅 2.0 관련 글 더 보기 퍼포먼스 마케팅의 재해석쿠키 이후의 시대, 퍼포먼스 마케팅퍼포먼스 마케팅 재설계 이유퍼포먼스 캠페인의 글로벌 사례브랜딩과 퍼포먼스의 균형퍼포먼스 마케팅 2.0 시대 전환율 중심에서 고객 여정 중심으로가장 눈에 띄는 변화는 .. 2026. 2. 4. 브랜드 퍼포먼스 캠페인의 글로벌 사례 분석: 브랜딩과 성과를 동시에 퍼포먼스 마케팅과 브랜딩은 오랫동안 서로 다른 언어를 사용해 왔습니다. 하나는 전환과 효율을 말했고 다른 하나는 인지도와 이미지를 이야기했죠. 두 영역은 같은 예산 테이블에 올라가면서도 좀처럼 섞이지 않았습니다. 하지만 2025년을 기점으로 이 경계는 빠르게 무너지고 있습니다. 가장 주목받은 글로벌 캠페인들을 살펴보면 이 질문에 답하고 있었기 때문입니다. '브랜드다움이 성과를 방해할까? 그 반대는 아닐까?' 이번 글에서는 브랜딩과 퍼포먼스를 이분법적으로 나누지 않고 하나의 흐름으로 설계한 글로벌 사례들을 살펴봅니다.퍼모먼스 마케팅 2.0 관련 글 더 보기 퍼포먼스 마케팅의 재해석쿠키 이후의 시대, 퍼포먼스 마케팅퍼포먼스 마케팅 재설계 이유국내 주요 기업의 KPI 변화브랜딩과 퍼포먼스의 균형퍼포먼스 마케팅.. 2026. 1. 29. 애플·구글 생태계 변화가 광고 구조에 미치는 영향: 퍼포먼스 마케팅 재설계 이유 퍼포먼스 마케팅은 오랫동안 플랫폼 위에서 작동해 왔습니다. 검색을 장악한 구글과 모바일 생태계를 쥔 애플. 이 두 기업의 정책과 기술 변화는 언제나 마케팅 업계의 기준점이 되고 있죠. 하지만 최근의 변화는 이전과 결이 다릅니다. 기능이 조금 바뀐 수준이 아니라 광고가 작동하는 방식 자체가 달라지고 있기 때문입니다. 2026년을 앞둔 지금 애플과 구글은 각자의 방식으로 광고 구조를 재편하고 있습니다. 공통점은 광고주의 통제는 줄어들고 플랫폼 판단은 더 깊숙이 개입한다는 것입니다. 이 변화는 퍼포먼스 마케팅의 전제를 다시 생각하게 만듭니다.퍼모먼스 마케팅 2.0 관련 글 더 보기 퍼포먼스 마케팅의 재해석쿠키 이후의 시대, 퍼포먼스 마케팅퍼포먼스 캠페인의 글로벌 사례국내 주요 기업의 KPI 변화브랜딩과 퍼포먼.. 2026. 1. 28. 이전 1 2 3 다음
