마케팅 노하우114 3편. 브랜드 마케팅 vs 퍼포먼스 마케팅 경쟁 전략-경쟁에서 이기는 전략 조합 가이드 시리즈: 경쟁사 분석과 시장 포지셔닝 전략 | 5. 고급 전략 & 확장 (Advanced Series) - 3편마케팅을 시작하면 '브랜드 마케팅을 해야 할까, 퍼포먼스 마케팅을 해야 할까?'라는 이 고민에 부딪힌다. 예산은 한정되어 있고 사람은 부족하다. 그런데 당장 매출도 필요하다. 여기에 브랜드도 쌓아야 한다고 한다. 뭘 먼저 해야 할지 모르겠다.이 고민을 해결하려면 먼저 두 마케팅이 무엇인지, 어떻게 다른지를 정확히 이해해야 한다. 그래야 내 상황에 맞는 선택을 할 수 있다. 고급 & 확장 시리즈 1편. 퍼스트 무버 vs 패스트 팔로워 전략2편. 시장 선점 전략과 네트워크 효과3편. 브랜드 vs 퍼포먼스 마케팅 전략 ← 현재글4편. 데이터 기반 vs 직관 기반 전략 (예정)5편: 카테고리 크리에이션.. 2026. 6. 26. 2편. 네트워크 효과란 무엇인가? - 시장 선점 전략이 왜 후발주자를 이기는지 구조 시리즈: 경쟁사 분석과 시장 포지셔닝 전략 | 5. 고급 전략 & 확장 (Advanced Series) - 2편선점했는데 왜 계속 강한가?시장을 먼저 선점한 브랜드가 후발주자들이 계속 도전해도 쉽게 무너지지 않는 이유는 뭘까? '먼저 들어왔기 때문'만은 아니다. 그 뒤에는 네트워크 효과라는 구조가 작동하고 있어서다. 이 글에서는 시장 선점 전략이 왜 강력한지 그리고 네트워크 효과가 무엇인지 이해하는 것이 목표다. 더 나아가 어떻게 이 원리를 활용할 수 있는지까지 살펴본다. 고급 전략 & 확장 시리즈 1편. 퍼스트 무버 vs 패스트 팔로워 전략2편. 시장 선점 전략과 네트워크 효과 ← 현재글3편. 브랜드 vs 퍼포먼스 마케팅 전략 4편. 데이터 기반 vs 직관 기반 전략 (예정)5편: 카테고리 크리에이션 .. 2026. 6. 25. 1편. 퍼스트 무버 vs 패스트 팔로워 - 내 사업에는 무엇이 맞을까? 시리즈: 경쟁사 분석과 시장 포지셔닝 전략 | 5. 고급 전략 & 확장 (Advanced Series) - 1편먼저 움직이면 무조건 유리할까?많은 사람들이 '남들보다 빨리 시작하면 이긴다.'라고 생각한다. 하지만 시장에서는 항상 그렇지 않다. 먼저 뛰어든 브랜드가 무너지는 사례도 많다. 반대로, 늦게 진입해서 시장을 장악한 브랜드도 있다. 이 두 가지 전략이 바로 퍼스트 무버(First Mover)와 패스트 팔로워(Fast Follower) 다. 어떤 전략이 더 나은지 비교하는 게 아니다. 각 전략이 언제, 어떤 상황에서 유리한지를 이해하는 것이 핵심이다. 그래야 나의 상황에 맞는 선택을 할 수 있다. 고급 전략 & 확장 시리즈 1편. 퍼스트 무버 vs 패스트 팔로워 전략 ← 현재글2편. 시장 선점 전략.. 2026. 6. 24. 4편. 1인 사업자 포지셔닝 전략 - 경쟁자 분석으로 '나만의 자리' 만드는 법 [시리즈 4] 실전 적용: 케이스 스터디 - 4편대기업은 광고비로 포지션을 살 수 있다. 1인 사업자는 그게 안 된다. 대신 포지션을 '설계'할 수 있다. 포지셔닝이 명확한 1인 사업자는 광고 없이도 고객이 찾아온다. 포지셔닝이 애매한 1인 사업자는 아무리 콘텐츠를 올려도 반응이 없다. 퍼스널 브랜딩이란 나를 홍보하는 것을 넘어 자신만의 고유한 가치와 전문성을 전략적으로 정의하고 일관되게 표현하는 과정이다. 이 글에서는 1인 사업자가 경쟁사를 어떻게 분석하고 어떻게 포지션을 잡아야 하는지 살펴본다. 경쟁사 분석 케이스 스터디 1편. 스타트업 경쟁사 분석 사례2편. 카페/외식 브랜드 포지셔닝3편. IT/플랫폼 서비스 경쟁 전략 분석4편. 개인 브랜딩/1인 사업자 포지셔닝 전략← 현재글5편. 실패 사례 분석.. 2026. 6. 19. 2편. 카페 창업 전 경쟁사 분석 - 10만 카페 시대, 내 포지션 찾는 법 [시리즈 4] 실전 적용: 케이스 스터디 - 2편예비 카페 창업자 중 많은 수가 '우리 동네엔 이런 카페 없어요.'라고 한다. 정말 없는 걸까 아니면 분석을 안 한 걸까? 2024년 7월 전국 커피 전문점이 10만 개를 돌파했다. 이 중 프랜차이즈 가맹점만 약 2만 6천 개에 달한다. 이 숫자는 기회이기도 하고 위협이기도 하다. 어디에 서느냐에 따라 결과가 완전히 달라진다. 그게 포지셔닝이다. 경쟁사 분석 케이스 스터디 1편. 스타트업 경쟁사 분석 사례2편. 카페/외식 브랜드 포지셔닝 ← 현재글3편. IT/플랫폼 서비스 경쟁 전략 분석 (예정)4편. 개인 브랜딩/1인 사업자 포지셔닝 전략5편. 실패 사례 분석 6편. 성공 사례 분석 7편. 브랜드 풀 케이스 분석 카페 시장의 구조를 먼저 알아야 한다경쟁사.. 2026. 6. 17. 7편. 스타트업과 기존 기업의 포지셔닝이 달라야 하는 이유 | 같은 시장, 다른 전략 [경쟁사 분석과 시장 포지셔닝 전략 · Strategy Series 3-7편] 시장 구조 이해와 포지셔닝 설계 시리즈의 일곱 번째 글입니다.포지셔닝 공식은 같지만 전략은 달라야 한다앞선 편들에서 포지셔닝의 개념과 방법을 살펴봤다. 타깃을 정하고, 차별화 포인트를 찾고, 문장으로 만드는 과정. 이 과정은 스타트업이든 기존 기업이든 동일하다. 하지만 전략의 방향은 완전히 다르다. 출발선이 다르기 때문이다. 스타트업은 인지도가 없다. 자원도 적다. 하지만 빠르다. 기존 기업은 인지도가 있다. 자원도 많다. 하지만 느리다.이 차이가 포지셔닝 전략을 다르게 만든다. 시장 구조 이해와 포지셔닝 설계 1편. 시장 구조 (레드오션 vs 블루오션)2편. 고객 세그먼트 (타깃 설정의 본질)3편. 포지셔닝 맵 그리는 법4편.. 2026. 6. 15. 이전 1 2 3 4 ··· 19 다음
