신규 카테고리 전략2 4편. 새 카테고리를 만드는 7단계 프레임워크 [시리즈 2 · 4화] 카테고리 설계 전략과 실전 운영새 카테고리는 우연히 만들어지지 않는다. 의도적으로 설계해야 만들어진다. 토스나 크몽 같은 브랜드도 처음부터 카테고리가 있었던 것이 아니라 직접 만들었다. 그 과정을 7단계로 정리할 수 있다. 각 단계는 순서대로 진행해야 효과가 있다. 순서를 건너뛰면 카테고리가 어설프게 자리 잡거나 아예 시장에 각인되지 않는다. 이번 화에서는 각 단계를 실제 사례와 함께 하나씩 짚어본다. 카테고리 설계 전략 #1. 카테고리 킹이 되는 법#2. 카테고리 설계 vs 카테고리 선택#3. 니치 포지셔닝의 실전 설계#4. 새 카테고리를 만드는 7단계 ← 현재글#5. 카테고리 내러티브 설계#6. 역포지셔닝 전략#7. 카테고리 포지셔닝 실패패턴 7단계 프레임워크1단계: 기존 카테.. 2026. 8. 29. 2편. 카테고리 설계 vs 카테고리 선택 - 스타트업과 기존 브랜드의 전략 차이 [시리즈 2 · 2화] 카테고리 설계 전략과 실전 운영새 브랜드를 만들 때 선택지는 두 가지다. 하나는 기존 카테고리에 들어가서 경쟁하기 다른 하나는 새 카테고리를 만드는 것이다. 전자가 카테고리 선택이고 후자는 카테고리 설계다. 이 둘은 완전히 다른 게임이다. 게임의 규칙이 다르면 이기는 방법도 달라진다. 그래서 시작하기 전에 어떤 게임을 할지부터 정해야 한다. 많은 브랜드가 이 결정을 하지 않고 시작한다. 그 결과 어중간한 위치에서 오래 헤매게 된다. 카테고리 설계 전략 #1. 카테고리 킹이 되는 법#2. 카테고리 설계 vs 카테고리 선택← 현재글#3. 니치 포지셔닝의 실전 설계#4. 새 카테고리를 만드는 7단계 #5. 카테고리 내러티브 설계(예정)#6. 역포지셔닝 전략#7. 카테고리 포지셔닝 실패패.. 2026. 8. 27. 이전 1 다음
